[Étude de cas] Recruter sur plusieurs sites industriels sans multiplier les interlocuteurs : le modèle Brawo

Pour accompagner les besoins de recrutement de cinq sites industriels, Brawo a mis en place une organisation centralisée, associant recrutement permanent et intérim qualifié, tout en s’adaptant aux spécificités de chaque établissement.

Pour une ETI industrielle implantée sur plusieurs territoires, le recrutement peut rapidement devenir un sujet complexe à piloter. Entre les besoins de renfort en production, la recherche de compétences techniques et le recrutement de fonctions stratégiques, les demandes se multiplient, souvent avec des niveaux d'urgence et des contraintes très différents.

À cette diversité s'ajoute une difficulté organisationnelle : chaque établissement possède ses propres enjeux, ses métiers et son bassin d'emploi. Pour les équipes RH, coordonner l'ensemble de ces recrutements implique souvent de travailler avec plusieurs agences d'intérim et cabinets spécialisés.

C'est pour répondre à cette problématique que Brawo accompagne une ETI française du secteur aéronautique, en associant recrutement permanent et intérim qualifié au sein d'une même organisation.

Des besoins différents d'un site industriel à l'autre

Dans l'industrie aéronautique, les enjeux de recrutement sont étroitement liés à l'activité des établissements.

Un site peut rechercher un chef de projet expérimenté pour piloter des programmes industriels, tandis qu'un autre doit renforcer ses équipes de production pour accompagner son niveau d'activité.

Les méthodes de recrutement ne sont pas les mêmes. Sur les fonctions stratégiques, les recherches nécessitent souvent un travail approfondi d'identification, d'approche directe et d'évaluation de candidats déjà en poste. Pour les besoins en intérim, la disponibilité des compétences, la réactivité et la connaissance des métiers de production deviennent déterminantes.

Pour un interlocuteur RH qui supervise plusieurs établissements, ces demandes doivent pourtant être traitées en parallèle.

Au-delà de la difficulté à trouver les bons profils, c'est donc aussi l'organisation du recrutement qui devient un enjeu : comment répondre efficacement aux besoins de chaque site sans multiplier les échanges, les prestataires et les processus ?

Un recruteur spécialisé dédié à l'ensemble des établissements

Pour accompagner cette ETI, Brawo a fait le choix de centraliser la relation autour d'un recruteur spécialisé, interlocuteur privilégié de la fonction RH pour l'ensemble des sites concernés.

L'objectif est simple : permettre à l'entreprise de s'appuyer sur un partenaire qui connaît ses activités, ses métiers et ses contraintes, plutôt que de repartir de zéro à chaque nouvelle demande.

Au fil des recrutements, le recruteur développe une connaissance approfondie des environnements industriels du groupe, des profils recherchés et des attentes propres à chaque établissement.

Cette continuité facilite la compréhension des besoins, les échanges avec les ressources humaines et la coordination des différentes recherches.

Le recruteur dédié s'appuie sur les équipes de Brawo pour mobiliser les compétences nécessaires, qu'il s'agisse d'identifier un cadre expérimenté ou de répondre à une demande de personnel intérimaire en production.

Une relation RH centralisée, sans pour autant standardiser les recrutements.

Car chaque site conserve ses spécificités. Les exigences d'un poste, les tensions sur un bassin d'emploi ou les contraintes de production nécessitent des approches adaptées.

Le recrutement permanent et l'intérim dans une même organisation

Traditionnellement, les entreprises distinguent leurs partenaires selon la nature des besoins. Les cabinets de recrutement interviennent sur les postes permanents, tandis que les agences d'intérim répondent aux besoins de personnel temporaire.

Pourtant, dans la réalité industrielle, ces deux sujets sont souvent étroitement liés.

Un établissement peut avoir besoin de recruter durablement un chef de projet, tout en faisant appel à des intérimaires pour renforcer ses équipes en atelier. Les compétences recherchées sont différentes, mais les enjeux de continuité d'activité, de qualité du recrutement et de disponibilité des profils restent communs.

Dans le cadre de cet accompagnement, Brawo intervient sur ces deux dimensions.

Sur les recrutements permanents, les recherches portent notamment sur des fonctions stratégiques, dont des postes de chefs de projet. L'intervention repose sur une connaissance des métiers industriels, l'identification ciblée des profils et l'approche directe des candidats.

Sur l'intérim qualifié, les besoins concernent principalement les métiers de production. L'enjeu est ici d'identifier des professionnels disposant des compétences adaptées aux environnements industriels et de répondre aux contraintes opérationnelles des établissements.

Cette complémentarité évite de cloisonner systématiquement les recrutements selon leur nature contractuelle. Le besoin est analysé dans son ensemble, avant de mobiliser la solution et les ressources les plus pertinentes.

Un pilotage centralisé qui conserve une dimension locale

Le modèle Brawo repose sur une organisation centralisée, sans réseau traditionnel d'agences physiques.

Depuis son organisation basée à Pau, l'entreprise accompagne des clients implantés dans différentes régions françaises grâce à des équipes spécialisées dans le développement commercial, le recrutement et la gestion administrative de l'intérim.

Pour les entreprises multisites, ce fonctionnement offre la possibilité de mutualiser les moyens de recrutement et de coordonner les recherches à l'échelle de plusieurs établissements.

Il ne dispense pas, pour autant, d'une connaissance précise des marchés locaux.

Les compétences disponibles, les niveaux de rémunération ou la concurrence entre employeurs peuvent varier fortement d'un territoire à l'autre. Recruter un profil industriel dans le Sud-Ouest ne présente pas nécessairement les mêmes difficultés que dans d'autres bassins industriels.

La centralisation permet donc d'organiser les moyens et de partager l'expertise, tandis que les recherches restent adaptées aux réalités de chaque établissement.

Pour la fonction RH, l'intérêt réside dans cette combinaison : disposer d'une vision transversale de ses recrutements tout en conservant une réponse spécifique à chacun de ses besoins.

Des résultats concrets sur cinq sites industriels

L'accompagnement de cette ETI aéronautique couvre aujourd'hui cinq établissements industriels, avec un recruteur spécialisé dédié au suivi des besoins de l'interlocuteur RH.

Le partenariat se traduit notamment par :

• Plus de 10 intérimaires en poste, principalement sur des métiers de production industrielle.
• 4 à 5 recrutements permanents réalisés sur l'année, notamment sur des fonctions stratégiques telles que des postes de chefs de projet.
• Un accompagnement coordonné des cinq sites, associant recrutement permanent et intérim qualifié dans une même relation RH.

Au-delà de ces volumes, l'intérêt du dispositif repose sur la continuité de la relation. Le recruteur connaît l'entreprise, ses établissements et ses métiers, ce qui lui permet d'accompagner des besoins différents sans multiplier les interlocuteurs.

Ce cas illustre une réalité de plus en plus présente dans les organisations industrielles : la performance du recrutement dépend autant de la capacité à identifier les bonnes compétences que de la manière dont les entreprises organisent leur recherche de talents.

Pour les ETI implantées sur plusieurs territoires, disposer d'un partenaire capable d'intervenir à la fois sur les recrutements stratégiques et sur les besoins opérationnels constitue une alternative à la multiplication des prestataires locaux.

C'est sur cette complémentarité que Brawo a construit son modèle : réunir l'expertise d'un cabinet de recrutement spécialisé et les capacités d'un acteur de l'intérim qualifié, avec une organisation capable d'accompagner les industriels sur l'ensemble de leurs implantations.