Quand le recrutement engage la stratégie de l'entreprise

Un directeur général. Un directeur industriel. Un DRH. Un directeur de transformation.
Ces recrutements structurent durablement l'entreprise. Ils nécessitent de trouver le bon profil, au bon moment, avec le bon niveau d'alignement.

Brawo accompagne ces décisions avec une approche de chasse ciblée confidentielle, une évaluation approfondie et un suivi jusqu'à l'intégration.

Votre situation

Vous recrutez un dirigeant ou un cadre stratégique dans un contexte exigeant :
Enjeux forts sur la performance et l'organisation
Transformation à piloter
Attentes élevées de la direction ou des actionnaires
Nécessité de confidentialité
Le profil doit être à la fois aligné, crédible et capable de délivrer dans la durée.

L'approche Brawo

01

Un recrutement par chasse exclusive

Nous n'activons pas des candidatures entrantes. Nous identifions et approchons des dirigeants en poste, de manière ciblée, confidentielle et professionnelle.
02

Évaluation stratégique approfondie

Nous évaluons au-delà du parcours : capacité à décider, à transformer, à tenir sous pression. Entretiens structurés, mises en situation, références croisées, analyse de leadership.
03

Confidentialité totale

Process maîtrisé de bout en bout. Discrétion absolue. Protection de votre stratégie et de votre image.

Comment nous intervenons

01

Cadrage stratégique

Analyse du contexte : enjeux business, transformation attendue, gouvernance, critères de réussite à 12-24 mois.
02

Cartographie et identification

Nous cartographions le marché. Nous identifions les profils pertinents en poste. Nous évaluons leur potentiel d'impact avant même le premier contact.
03

Approche directe et confidentielle

Prise de contact ciblée, présentation du projet, validation de l'intérêt et de la faisabilité.
04

Évaluation approfondie

Entretiens structurés, analyse de leadership, mises en situation, références approfondies. Restitution complète et argumentée.
05

Présentation et décision

Présentation de 2 à 3 profils maximum, tous validés. Accompagnement à la décision et à la négociation.
06

Intégration et suivi

Accompagnement des 100 premiers jours. Suivi actif pour sécuriser la prise de poste.

Exemples de recrutements réalisés

Direction générale

Directeur Général / CEO
Directeur Général Adjoint
Directeur de filiale

Directions opérationnelles

Directeur Industriel
Directeur de site
Directeur de production
Directeur supply chain

Directions fonctionnelles

Directeur Financier / CFO
Directeur des RessourcesHumaines
Directeur Juridique
Directeur de laTransformation

Directions métiers

Directeur Commercial
Directeur Marketing
Directeur Innovation
Directeur RSE / Impact

Ce qui nous différencie

01

Une approche marché, pas base de données

Nous cartographions, identifions et approchons les profils pertinents. Nous ne travaillons pas sur stock.
02

Une évaluation centrée sur l'impact

Nous évaluons la capacité à délivrer, transformer et piloter. Le parcours seul ne suffit pas.
03

Un accompagnement jusqu'à l'intégration

Nous restons engagés au-delà de la signature. Les 100 premiers jours sont déterminants.
04

Une exigence de confidentialité

Process conçu pour protéger vos enjeux à chaque étape.

Délais et engagements

Exclusivité recommandée pour garantir la qualité et la confidentialité du process.
Délai moyen : 6 à 12 semaines selon la complexité
Shortlist resserrée : 2 à 3 profils validés
Garantie de remplacement
Accompagnement à l'intégration inclus

Confidentialité et déontologie

Nous respectons des règles strictes :
Respect des clauses de non-débauchage
Protection totale de votre stratégie
Discrétion absolue sur le process

Ils nous ont fait confiance

"Recrutement d'un DAF dans un contexte exigeant. Peu de profils présentés, mais tous pertinents. Nous avons gagné du temps et pris une décision rapidement."
DRH
Groupe Industriel
"Sur un poste de DRH, nous attendions un vrai niveau d'analyse et de discrétion. Brawo a apporté les deux, avec un accompagnement utile jusqu'à l'intégration."
DG
Groupe de services
Vous recrutez un dirigeant ou un cadre stratégique ? Échangeons de manière confidentielle sur votre contexte.